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为回顾总结2014上半年总体性工作，商讨和梳理下半年工作思路，切实落实集团年初下达的全年工作目标，2014年7月15日，集团在东白湖休闲渡假中心会议室召开2014年中工作研讨会。参加对象为集团议事班子成员及超市公司、第一百货班子成员；会议采用模式交流、探讨研究、明确思路的形式召开。
会上，各公司总经理、集团各线块分管领导分别回顾和总结2014上半年本公司（线、块）各项任务完成情况及存在的主要问题，包括2014年度10件大事工作开展情况、存在的问题，并梳理下半年工作计划、完成目标，汇报以数据、案例、问题为主线。集团总经理徐建康根据相关人员的汇报和总结情况逐一进行指点、对接，指出了存在的问题，明确了改进的目标。
集团董事长周相根对集团及公司2014年上半年的经营情况进行总体回顾和分析，与2014年集团设定的年度目标计划作了对比，对2014年的10件大事进行逐项分析和研究，并要求各公司、部门在下半年能审时图势，改革创新，强化管理，提升服务，优化结构（商品和人才等），实现财务主线管理，为顺利推进下半年工作，完成或超额完成全年度目标任务继续努力；并就如何突破经营思维，转变新型商业模式；如何强化安全管理，“安全就是利润”；如何优化人才结构，体现“能者上、庸者让、平者下”；如何降低成本、增加坪效，“向管理要效益”；如何加强学习、付诸行动、彰显精神，走在行业前列；如何创新和完善考核制度建设，优化2015年考核体系；如何迎合经济环境的变化趋势，适时调整集团发展思路等7个方面的议题与与会人员进行探讨和交流。
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