《高中层财务管理人员及其后备人才
综合能力提升专题培训班》2014年工作方案

一、培训专题计划安排

专题一：企业内部控制实施过程重难点解析与风险管理策略及手段高级培训班

专题二: 营业税改征增值税政策最新动态解析与企业全面纳税筹划实务操作技巧高级培训班

专题三：新企业产品成本核算制度解析与实战案例分析高级培训班

专题四：新会计准则及其后续最新规定的重难点解析与实际应用案例分析高级培训班

专题五：全面预算管理与企业战略目标有效结合实务操作技巧高级培训班

专题六：新规定下财务报表分析实用方法完善与财务风险预警高级培训班

专题七：新经济形势下企业投资决策与融资筹划实务操作高级培训班

专题八：企业战略财务决策分析及管理实务操作高级培训班

专题九：企业现金流及营运资金风险管理实务操作高级培训班

专题十：税制改革背景下税务稽查风险应对与2014年企业所得税汇算清缴实务操作技巧高级培训班

专题十一：高绩效财务团队建设暨领导力与团队执行力综合提升高级培训班

高中层财务管理人员及其后备人才

综合能力提升2014年培训计划安排列表

注：1、各专题方案请登录浙江省商贸业联合会网站；或联系：王娟13567133720，0571-85806713索取。

2、培训班具体地点，在开班一周前随《报到通知》告知。

二、师资力量

主管部门的有关领导，财政部科研所、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、东北财经大学、西南财经大学、中南财经政法大学及南京审计学院等高等院校的权威专家，跨国公司、上市公司CFO及财务顾问，著名咨询机构的专业人士等。

三、培训对象 

上市公司、国有企业、股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业的董事长、董事会成员、监事会成员、总会计师、财务总监、首席财务官，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等财务及非财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高、中层财务管理人员及其后备人员等。

四、培训费用

上述各专题培训班培训费用为：每人每期2,860元；食宿统一安排，费用另计（自理）；往返交通及费用由参训单位（个人）自行办理和支付。

五、参会办法

各会员单位及相关单位，可汇总本系统的参训人员填写报名表，传真至会务组（0571-85806713王娟 收）或发送电子邮件（会务组806940505@qq.com）。参训人员可提前将培训费用汇入指定银行账号；并于每期培训班开班前十天，将银行汇款凭证和报名表传真至会务组，以便确认安排具体事宜。会务组将于每期培训班开班前七天通知参训人员报到的详细地点、行车路线及有关事项。

汇款方式: 户  名：北京国培创新教育咨询有限公司

开户行：中国工商银行海淀支行营业部

帐  号：0200151609100016356

本《通知》文件信息发布见浙江商贸业联合会网站www.zjsm.org。

六、培训证书

    培训班学习期满，颁发中国总会计师协会《结业证书》。该证书还可作为《会计从业资格证书》持有者当年继续教育学分（24学分）的登记证明。

七、联系方式

咨询电话：0571-85806713

报名传真：0571-85069995

联 系 人：王娟

手    机：13567133720

附件2：

2014年《高中层财务管理人员及其后备人才

   综合能力提升专题培训班》报名表

（单位公章）

注（1）本报名表可传真到0571-85069995；或发送电子邮件至：806940505@qq.com

（2）表中“标间”为2人合住。 

（3）本报名表可复制。                   会务联系人：王建雷13521288861

附件三：

2014年《高中层财务管理人员及其后备

人才综合能力提升专题培训班》专题安排

专题一：企业内部控制实施过程重难点解析与风险管理策略及手段高级培训班

(一)专题介绍

随着企业的不断发展和壮大，企业实现稳健经营、防范经营风险的难度也越来越大，如何规范和有效实施企业内部控制对企业的发展至关重要。近年来，国内加大了对于内控体系建立和实施的工作力度，五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》及其配套指引，并要求2012年在境内外同时上市及上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。但目前很多企业仍然对如何建立、评估和改进公司内部控制体系感到无所适从，我国上市公司在内控体系建设方面专业人才储备不足、企业各层面信息沟通不畅导致执行力度不够、缺少内部控制相关的信息系统、内部控制体系与企业运营难以有效结合、企业公司治理结构与监管机构对企业内部控制的要求存在较大差异等一系列问题日益突出。及时掌握《企业内部控制基本规范》及其配套指引实施情况、总结并交流实施经验和问题、掌握如何建立健全内部控制制度，已成为每个企业的重要发展命题。

本课程通过对《企业内部控制基本规范 》及其配套指引等相关规定的实施案例解析，帮助学员把握企业内部控制的主要内容和精神实质，理清各项应用指引在内部控制中的功能和作用，减少应用误区，实现企业经济资源优化配置以及全过程、全方位的内部控制和风险管理。

(二)课程内容

1、我国内部控制实施现状

(1) 我国上市公司实施企业内部控制规范体系情况分析

(2) 企业内部控制规范体系实施的突出问题

(3) 内部控制体系实施中突出问题的解决及趋势分析

2、企业内部控制规范及指引解析

(1)内部控制规范体系框架与SOX法案

(2)《企业内部控制基本规范》及其配套指引的重难点模块控制与分析

3、内部控制基本框架及内控报告

(1)企业内部控制核心目标及框架搭建

(2)企业内部控制原则与规则的应用

(3)企业内部控制报告的撰写

4、企业的控制环境分析

(1)内部控制环境存在的主要问题

(2)内部控制的内部环境建设

①内部环境及权责分配

②内部环境及内部审计

③内部环境及人力资源政策

④内部环境及企业文化

(3)现代企业内部控制环境的创新

(4)内部控制的外部环境及财政金融环境详解

5、企业内控的实质——风险评估分析与管理

(1)人均指标的评估及分析

(2)有关产值、资产等指标的评估分析

(3)现金流、利润率等指标的评估分析

(4)人、财、物的消耗与管理费用的评估分析

6、企业的控制差距及不同类型企业的控制分析

(1)产供销及相关支撑系统的控制差距

(2)经典的集团公司分类及其控制模式介绍

(3)集团公司内部控制及相关案例分析

7、成长中的国企与央企——上市公司的内部控制和风险管理个性化案例分析

专题二: 营业税改征增值税政策最新动态解析与企业全面纳税筹划实务操作技巧高级培训班

(一)专题介绍

2013年5月24日，国家税务总局发布财税（2103）37号文，发布了《关于在全国交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》，通知中明确，经国务院批准，自2013年8月1日起，在全国范围内开展交通运输业和部分现代服务业营改增试点，并同时废止了多个文件。12月13日，财政部和国家税务总局又联合印发《关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》，明确从2014年1月1日起，将铁路运输和邮政业纳入营改增试点范围，至此交通运输业已全部纳入营改增范围。面对我国继1994年分税制之后最大最复杂的税制改革，目前的当务之急，企业必须在经营战略、财务管理、会计核算、税务筹划方面做出相应调整，抢占先机；及时掌握税制改革实施情况，交流及借鉴先行试点地区及行业经验；结合试点地区的案例及经验做好企业全面纳税筹划的战略框架及实施方案。

本课程将使学员掌握最新政策，做好新旧税制的衔接工作，掌握税务管理和筹划具体方法的运用，提高从业人员处理税务和会计问题的能力，合理进行纳税筹划。

(二)课程安排

1、由“营改增”引发的财税体制改革分析

(1)十八大三中全会关于财税体制改革的方案

(2) “营改增”试点运行的效果评析

(3) “营改增”改革的进程

2、“营改增”改革的政策解析

(1) “营改增”政策解析——财税2013年37号文解析

①营业税改征增值税纳税人和小规模纳税人的划分

②营业税改征增值税试点范围

③增值税销项税额计算和进项税额抵扣

④ 营业税改征增值税试点的税收优惠和过渡政策

⑤原增值税纳税人试点过程相关增值税处理政策

(2) “营改增”新出台税收政策解析

①《在全国开展营业税改征增值税试点有关征收管理问题》公告

②关于《适用增值税零税率应税服务退（免）税管理办法（暂行）》的公告

③关于《营业税改征增值税跨境应税服务增值税免税管理办法（试行）》的公告

3、“营改增”对企业经营管理和涉税业务的影响

(1) “营改增”对企业税负的影响

(2) “营改增”对企业业务结构的影响

①对定价机制的影响

②对采购对象选择的影响

(3) “营改增”对企业财务核算和会计处理的影响

①对财务分析指标和会计报表的影响

②对会计处理的影响及增值税会计核算

(4) “营改增”对发票管理的影响

(5)以建筑业为例的分析

4、“营改增”形成的企业税收风险及风险控制

(1) “营改增”形成的企业税收风险

①适用税法准确的风险
     ②面临税务部门税收征管变化的风险

(2)税收风险的应对和企业税收风险管理

①企业涉税风险控制组织机构的建立

②基于企业经营管理的控制

③票据规范管理

(3) “营改增”试点中常见的疑难问题及处理策略

5、增值税扩围改革背景下的企业税收筹划

(1)增值税扩围改革背景下企业税收筹划的关键点

①“营改增”税收筹划的基本目标确定

②上下游供应商和采购商业务的合理安排

③关注价税体系变化实现利益最大化

④顺应税款抵扣关系调整企业构架

(2)增值税扩围改革背景下企业税收筹划的方法

①非试点地区增值税一般纳税人的税收筹划分析

②试点地区“营改增”纳税人的税收筹划分析

③非试点地区营业税纳税人的税收筹划分析

6、最新税制改革中其它税收政策解析

(1)消费税及进出口税收政策解析

(2)最新税制改革企业所得税减负空间及其纳税筹划

(3)房地产调控中的相关税收政策调整解析及其纳税筹划

(4)资源税改革全面推进中的政策解析及其纳税筹划

(5)关于车船税征管若干问题

专题三：新企业产品成本核算制度解析与实战案例分析高级培训班

(一)专题介绍

2013年8月16日，财政部根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定，印发了《企业产品成本核算制度（试行）》的通知，该制度自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，包括制造业、农业、批发零售业、建筑业、房地产业、采矿业、交通运输业、信息传输业、软件及信息技术服务业、文化业以及其他行业的企业，鼓励其他企业执行。执行本制度的企业不再执行《国营工业企业成本核算办法》。该制度对产品成本核算对象，产品成本核算项目和范围，产品成本归集、分配和结转等方面都做了详细规定，明显有制造成本法向作业成本法过渡的指导思想。随着目前企业相关利益者对会计信息质量的要求越来越高，精细化成本核算成为了必然，以前简单粗放型的制造成本法显然不能满足相关利益者的要求。在会计准则与国际准则趋同的形势下，作业成本法代替制造成本法是大势所趋。企业产品成本核算制度的发布实施，是财政部门全面推进我国管理会计体系建设的重要探索，是财政、会计工作服务经济社会发展的重大举措。

为帮助企业分析各项成本构成及影响利润的关键因素，找到成本管理与控制的核心思路和关键环节，建立科学的成本分析与控制系统，使企业更好地应对竞争激烈的市场环境，特举办此专题培训班。

(二)课程内容

1、企业产品成本核算最新规定及趋势解析

(1)《企业产品成本核算制度（试行）》解析

①产品成本核算对象

②产品成本核算项目和范围

③产品成本归集、分配和结转

(2) 《企业产品成本核算制度（试行）》与《国营工业企业成本核算办法》对比解析

(3)企业产品成本核算现状及趋势分析

2、企业成本模式与战略选择

(1)财务管理与战略成本管理的关系

(2)财务管理在企业战略中的作用及细分

(3)各类战略业务单位的细分模型

(4)战略成本、竞争力与企业财务战略的选择

3、各类成本战略管理的模式分析

(1)基于竞争能力的财务战略选择

(2)基于经营能力的财务战略选择

(3)基于生命周期的财务战略选择

(4)基于资金需求的财务战略选择

(5)战略成本管理的总体原则

4、成本管理及决策分析在工作中的应用

(1)各部门对公司成本的影响及扮演的角色

(2)决策分析要考虑的成本

(3)成本预测方法及目标成本的确定

(4)成本控制的内容、程序与降低成本的途径

(5)成本分析与考核

5、成本的经营控制方法及实务案例解析

(1)资本预算与战略成本管理

(2)营运资金预算与战略成本管理

(3)产品周期的设计及成本管理

(4)价值链分析与成本管理

(5)新产品发展中的成本管理

(6)产业生命周期与成本管理

专题四：新会计准则及其后续最新规定的重难点解析与实际应用案例分析高级培训班

(一)专题介绍

财政部2012年底印发“企业会计准则解释”第5号，对金融资产和无形资产的确认问题给予明确；2013年5月印发了《企业会计准则通用分类标准编报规则》；2013年7月18日，国际会计准则理事会（IASB）发布了《概念框架（讨论稿）》，向全球公开征求意见。2013年9月6日企业会计准则解释第6号（征求意见稿）已开始征求意见，该解释对投资企业确认被投资单位的股权投资核算、固定资产的弃置费用、维简费的会计处理、代理有关交易的确认等进行了明确。会计准则国际趋同是我国会计准则改革的明确方向。随着企业会计准则深入实施，新情况、新问题也不断涌现，因此，继续加强新会计准则及其后续规定及执行中的难点问题的深入学习研讨，成为提升企业会计准则体系实施效果的有力保证；及时掌握会计准则变动趋势及相关内容也成为了财务人员的首要任务。

为帮助企业深入领会不断深化发展的新准则体系的内容、要点和精髓，系统了解新准则体系中的变化，熟练地运用新准则进行账务处理和报表编制，特举办此专题培训班。 

(二)课程内容

1、会计准则基本介绍

(1)新会计准则的实施意义

(2)会计准则对国民经济发展的促进作用

(3)新会计准则的特点与结构

2、基本准则及其概述

(1)会计目标的设定及其相关内容介绍

(2)会计假设及其经济意义 

(3)会计要素的界定及其内涵

(4)会计计量及相关方法介绍

(5)财务会计报告

(6)会计核算的原则

3、新会计准则改革最新变动及趋势分析

(1) 会计准则的国际趋同

(2) 企业会计准则解释第5号应用解析

(3) 《企业会计准则通用分类标准编报规则》解析

(4) 企业会计准则改革趋势明析

4、新会计准则的创新点及会计处理方法

(1)公允价值交易

①公允价值的主要内容及其内涵分析

②新会计准则的主要变动及其调整

③实施公允价值计量对企业财务信息的影响

(2)债务重组与非货币性资产交换

①债务重组的与非货币性资产交换主要内容及其内涵分析

②新会计准则的主要差异及其调整

③债务重组与非货币性资产交换对企业财务信息的影响

(3)投资性房地产

①投资性房地产的主要内容及其内涵分析

②新会计准则的变动及后续调整

③投资性房地产对企业财务信息的影响

(4)职工薪酬

①职工薪酬的主要内容及其后续调整

②职工薪酬对企业财务信息的影响

(5)股份支付

①股份支付的主要内容及其内涵分析

②新会计准则的主要差异及其调整

③股份支付对企业财务信息的影响

专题五：全面预算管理与企业战略目标有效结合实务操作技巧高级培训班

(一)专题介绍

我国经济的迅猛发展和企业国际化的加快对财务管理人员提出了新的要求，财务管理人员需要具有战略眼光和决策支持能力；工作内容需从后台支持转向前台，以参谋的角色参与企业的生产经营决策和战略决策。全面预算是企业对未来生产经营活动的总体规划，全面预算管理作为一种管理模式已经成为企业不可或缺的管理手段，它是联系目标与执行的纽带。以公司整体经营战略目标为基础的全面预算在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，可以有效地组织和协调企业的生产经营活动，更好地帮助企业实现既定经营目标。

为帮助财务管理者掌握战略性全面预算管理的操作方法，找出实施阶段中可能出现的陷阱及其解决办法特举办此专题培训班。

(二)课程内容

1、全面预算管理与控制的效用

(1)关于预算管理的习惯误解

(2)全面预算对企业运营的优劣势解析

(3)全面预算在企业运营过程中的角色定位

(4)有效的预算控制体系构建

2、全面预算与企业战略目标的有效结合

(1) 战略目标和全面预算之间的关系

(2) 战略目标对全面预算的影响及案例分析

3、编制预算的具体操作实务

(1)预算编制的逻辑与框架流程

(2)预算的原则性与灵活性

(3)预算组织的建立

(4)预算编制指南的准备

(5) 各预算编制方法的实用性解析

(6)关键预算的编制方法及案例分析

(7)预算编制的流程管理

(8)预算偏差度的设定原则

(9)各部门人员角色定位和责任划分

(10)预算编制的沟通与协调

4、全面预算的跟踪及分析

(1)差异分析的重点和方法

(2)如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

(3)如何建立有效的预算分析体系

(4)经济波动对预算目标的影响

(5)在不可控因素出现时如何调整预算

5、全面预算的有效执行与控制

(1)预算与执行脱节的原因分析

(2)预算的考核管理和激励机制

(3)绩效考核指标的冲突

(4)用预算控制成本费用的关键点

(5)制度、流程管理与预算外项目的发生

 (6)预算执行中的常见行为剖析及案例分析

6、全面预算的考核及案例分析

专题六：新规定下财务报表分析实用方法完善与财务风险预警高级培训班

(一)专题介绍

随着国内企业对风险管理的重视，企业的内部控制情况也将成为财务报告的重要组成部分，财务报告的披露信息将更加完善。财务报告主要反映企业一定期间的经营成果和财务状况变动，是投资者与经营者沟通的桥梁和纽带，也是企业向外界传递自身经营情况信息的一种载体，被公认为商业语言。解读财务报告能够理清公司的经营活动，了解公司的运作能力，现金流量状况，加强对企业活动的审计和监督。但商业语言有其专业性、隐蔽性，通过财务报告分析企业的经营实质不仅需要实用的方法，还需要经验的总结与不断完善，作为财务报告使用者的投资者、公司管理层和财务报告编制者、审核人等财务人员都需要不断进行知识的更新。

为了帮助财务报告使用者和编制者分析财务报表，并能从财务报表中掌握企业的经营情况及经营风险，从大量的财务数据中发现需要的信息，特举办此专题培训班。

(二)课程内容

1、资本预算的起点与宏观经济形势分析

(1)宏观经济形势概况与走势分析

(2)大宗商品价格波动与成本战略分析

(3)资本预算与经营性预算的全面结合

2、财务报表分析概述

(1)财务报表分析基础理论与基本知识框架

(2)信息不对称与委托代理失效的成因

(3)行业经济特征与财务报告之间的关系

3、财务报表的结构解析与财务风险预警

(1)会计报表的构成及相互关系

(2)报表各部分的作用及其内在勾稽关系

(3)从价值链角度解读财务分析及其引导作用

(4)报表中的重要项目及对公司财务状况的解读

(5)如何通过财务报表透视企业经营管理存在的问题

4、企业基本财务比率分析

(1)反映企业短期偿债能力的比率

(2)反映企业长期偿债能力的比率

(3)反映企业资产管理能力的比率

(4)反映企业获利能力的比率

(5)反映企业收现能力的比率

(6)反映企业市场价值的比率

5、通过财务报表分析企业盈利能力

(1)通过关键财务指标分析企业获利能力

(2)负债经营的效率及风险控制

(3)经营利润和股东回报分析

(4)盈利能力与财务比率综合运用

6、财务分析在企业价值创造中的作用

专题七：新经济形势下企业投资决策与融资筹划实务操作高级培训班

(一)专题介绍

投融资活动是企业经营和发展的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，也成为企业财务管理的核心。目前，国家的金融政策有较大变化，资本市场的变化也越来越明显，如备受关注的互联网金融；民营银行、村镇银行及小贷公司等微金融的崛起；国有银行及证券交易所的创新经营及改革等。面对繁杂多变的资本市场，如何对比、识别不同投融资途径的差异、障碍、代价与风险，如何从种类繁多的资本运作手段当中，选取正确的投融资渠道去扩大企业经营，从而在市场竞争中取得优势，实现自身财富的快速增值，就成为了企业管理层考虑的重点。为帮助企业高层决策者和高级财务管理人员及时掌握行业政策及信息，理解不同融资方式的特点，系统地分析在公司各种投资项目决策过程中经常遇到的问题，提高投资项目在策划、实施、收尾阶段的管理水平及实际操作程序和方法，有效地降低融资成本。特举办此专题培训班。

(二)课程内容

1、宏观经济形势下企业发展战略筹划

(1)当前宏观经济形势与政策

(2)当前金融形势与企业发展战略分析

(3)现行经济形势下企业投融资风险分析

2、企业有效投融资策略的设计与问题解析

(1)企业最佳资本结构分析

(2)融资前的需求分析与评估环节

(3)有效投融资方案的制定

(4)融资渠道与方法的选择环节

(5)投融资过程中风险识别与控制

(6)投融资实施阶段常见问题与对策

3、银行、债券等商业信用融资渠道方式及对比

(1)如何巧用银行信贷进行融资

(2)债券市场的融资处理方式及要点

①债券品种与估值

②收益曲线分析与利率风险

③企业债与可转债的定价与发行

(3)票据、担保、金融租赁等商业信用融资渠道及对比

4、企业私募股权融资的方法与过程

(1)中国风险投资发展及政策

(2)私募股权投资者青睐的商业模式和企业要素

(3)与私募股权投资方的巧妙对接与合作

(4)企业股权融资过程中的技术问题

①股权融资商业谈判技巧

②对赌协议、反稀释、投资退出等条款的拟定

③企业财务预测、投资分析

④企业价值的评估与定价方法

⑤股权融资成功与失败案例解析

(5)企业上市前的财务、税务筹划

5、上市公司再融资方式

(1)配股、增发、非公开发行股票

(2)普通公司债券

(3)可转换公司债券、交换债券

(4)分离交易公司可转化债权

专题八：企业战略财务决策分析及管理实务操作高级培训班

(一)专题介绍

国内经济形势在不断变化，企业间的竞争方式与格局决定了财务部门的地位和职能也必然发生实质性的变化，特别是财务管理人员对部门职能定位的转变——由原来的核算型财务转变为战略支持型财务，显得尤为重要和迫切。要实现这种转变，财务管理部门仅仅把自己的工作重心放在反映企业的资金流向、完整记录企业的历史事项、给企业决策部门提供简单的财务信息、做企业高层管理者的管家是不够的，应当更高效的将时间与精力投入到支持企业发展的信息服务工作中，和企业一起制定公司发展战略、提供信息，以协助公司其他部门更敏捷地应对市场变化。

本课程将更好帮助企业高层及其后备管理人才制定战略，转变财务部门工作理念，完成由传统的管家型财务部门向企业高层的战略伙伴的转变，提高财务部门日常工作效率，从而把工作重心调整为服务于企业的决策制定和经营运作上。

(二)课程内容

1、企业战略与财务管理

(1)发展战略制定与财务目标设定

(2)财务战略的特点

(3)财务战略与发展战略的统一

2、战略财务管理的目标选择

(1)财务战略目标选择原则及影响因素分析

(2)不同发展阶段的财务战略——创立期、成长期、成熟期、衰退期

(3)不同发展模式的财务战略——扩张性、稳健型、防御收缩型

(4)战略财务管理目标分析

①持续盈利能力目标

②长期现金流量现值目标

③企业可持续成长目标

④经济增加值(EVA)最大化目标

3、财务战略的实施

(1)财务战略实施的组织结构

(2)财务战略实施的组织影响因素

(3)财务战略实施的组织结构类型

(4)财务战略的实施与监控

3、战略财务管理实务及案例分析

(1)战略营运资金管理

(2)战略融资管理

(3)战略投资管理

(4)金融期权和管理期权

(5)战略并购与重组

(6)协同效应评估及其风险研究

(7)战略财务风险

专题九：企业现金流及营运资金风险管理实务操作高级培训班

(一)专题介绍

 随着市场经济运行的不断成熟和信息技术高速发展，竞争公开化、企业全球化、网络化趋势的发展，越来越多的企业管理者发现现金流及营运资金的管理尤为重要。现金流及营运资金管理是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。提升资金的使用效率和效益，会使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。但目前我国企业还普遍在资金管理方面存在明显缺陷：一是资金管理能力不足，无法较为精细地预测和判断现金流，普遍存在资金紧缺或闲置情形；二是财务与业务脱节，应收账款及存货管理不善，造成资金紧张、呆滞；三是信息化程度有限，对能够帮助企业改善资金管理的银行产品及服务的认知程度有限等问题亟待解决。

为帮助企业建立有效的现金流及营运资金管理体系，改善企业现金流及营运资金管理状况，本课程将从营运资本分析、现金预算、现金流价值管理、现金风险管理等多方面进行系统讲解及演练，使企业更好地应对竞争激烈的市场环境。

(二)课程内容

1、现金流量在企业财务管理中的重要性

(1)初步认识企业现金流量活动

(2)利润与现金流量之间的关系

(3)不同角度看现金流量——股东、债权人、经营者、财务人员

2、现金流量的量化计算与分析

(1)企业现金管理的财务报表分析

①现金流量表

②现金流量表的关键编制逻辑

(2)企业的三大现金活动分析及计算

①经营活动的直接法和间接法的区别

②经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算

(3)分析企业偿债能力

①自由现金流量计算与分析

②分析经营活动现金净流量中存在的问题

3、现金流量管理与营运资本分析

(1)企业五大资金周转危机分析及解决对策

①发展危机

②管理危机

③财务决策失误

④利润危机

⑤销售危机

(2)资本运营分析

①营运资本因素分析

②营运资本管理中常见错误解析

(3)集团公司的“现金池”管理

4、现金流价值管理

(1)金融工具分析

(2)短期投资工具

(3)短期融资工具

5、现金风险管理

(1)企业资金管理

①最佳资本结构的确定

②最佳现金余额

③企业资金缺口

④现金管理的内部控制

(2)未来现金流量的准确预测

①公司长期现金流规划

②投资项目的现金流预测

③最佳现金持有量预测

(3)现金流入管理

①资本市场筹资的现金流入管理

②银行融资的现金流入管理

③资本金投入、投资收益等的现金流入管理

④信用管理对现金流入的影响

专题十：税制改革背景下税务稽查风险应对与2014年企业所得税汇算清缴实务操作技巧高级培训班

(一)专题介绍

税制改革在全国的推行和新会计准则不断的后续完善给企业所得税汇算清缴的实施带来了新的挑战和机遇，特别是对递延所得税的处理。所得税政策、内容以及整体框架的变化将给企业年底的所得税申报工作带来很大困难和挑战。尽快掌握不断出台的企业所得税法规热点内容、规避税制改革给企业带来的负面影响、平衡税企之间对政策理解的差异、减少实际操作中的不确定性、填好纳税申报表是企业汇算清缴的迫切任务，也是企业控制税务风险，降低税收成本，推动企业经济增长的契机。

本课程将帮助广大企业财务管理人员更好地理解和掌握新税法的相关政策规定，解决好汇算清缴实务操作中账务处理的重难点、疑点问题；把握税务稽查重点、难点，处理好相关关系，准确做账，切实降低企业税务风险，提升企业财务价值。

(二)课程内容   

1、企业所得税汇算清缴政策解读及应用

(1)企业所得税汇算清缴最新文件解析

①关于企业混合性投资业务企业所得税处理问题的公告

②关于明确跨地区经营企业所得税汇总纳税分支机构年度纳税申报有关事项的公告等

(2)收入及视同销售收入

(3)工资薪金与福利费配套政策及保险扣除

(4)搬迁补偿及技术转让所得等其他收入

(5)资产损失、加速折旧、手续费、佣金、广告费、业务宣传费和其他费用

(6)企业重组政策、税收优惠

2、汇算清缴中的账务处理实务及纳税调整

(1)利润调整的会计处理：少收益、多费用

(2)时间性差额纳税调整

(3)虚报亏损的账务调整：调减亏损后仍亏或转盈的不同账务处理方法

(4)弥补以前年度亏损的账务处理方法

(5)查补所得税的会计处理

①计算应补交所得税额

②补交所得税的差异分析

③补交所得税的会计账务处理

3、税收优惠及特殊事项的处理

(1)享受减免税优惠的前期准备

(2)对外投资相关税收政策解析

(3)跨地区经营纳税企业所得税政策解析

(4)关联方交易纳税调整的处理方法

(5)不同行业企业所得税汇算清缴的差异分析

4、企业所得税纳税检查的应对

(1)税务机关实施税务稽查的重点及流程

(2)配合税务稽查的技巧

(3)主要税种的会计处理

①企业所得税收入确认、扣除项目、税收优惠、所得额与应纳税额的检查及案例分析

②增值税征税范围、销售已使用固定资产、减免税、专用发票等方面常见问题及应对方法

③营业税常见稽查问题及案例解读

④个人所得税的补贴及福利费、年金及各种保险、报销发票及各种补贴、股票期权、“双薪制”征税等问题处理

(4)企业纳税与自查补税免罚款的分析

(5)纳税评估与企业风险自控

(6)重点行业纳税评估案例分析

(7)借用纳税评估方法做好涉税风险自控

专题十一：高绩效财务团队建设暨领导力与团队执行力综合提升高级培训班

(一)专题介绍

财务部门是企业管理中的核心部门之一。随着市场经济的不断完善，企业的竞争优势与财务团队的关系也更为紧密。财务部门需要高效的团队观念和积极的工作态度，努力提高团队的绩效和生产力，才能与其他部门一同完成企业战略的执行，促进企业健康发展。高绩效财务团队建设有两点是十分重要的，一是高效领导、二是高效沟通。高效领导是为了实现公司和团队的目标，同时也实现团队成员的个人目标而明确自己的职责和管理风格。优秀的管理者知道公司和团队的目标不只是靠管理者个人去实现，而需要发挥团队的优势。高效沟通是一种能力，是一个需要后天培养和系统学习、努力经营的一项技能。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。

为了帮助财务管理人员及相关工作者提高领导力及良好沟通的技巧，完善财务部门管理方式，组建高效财务团队，特举办此专题培训班。

(二)课程内容

1、财务管理者的领导力提升技巧

(1)领导力的型态与领导方式

(2)领导权威的来源及素质特征

(3)管理者的素养与人际关系分析

(4)管理者自我认知及主要管理职能如何

(5)如何提高员工的忠诚度

2、提升团队发展能力及动力

(1)团队的组成和特点

(2)团队发展的阶段及领导风格

(3)高绩效、有生气团队的主要特征

(4)激励团队成员与授权

(5)授权管理的误区及原则

(6)授权管理的方法与技巧

(7)团队间的关系处理及冲突的解决办法

3、如何培养下属

(1)培养下属有什么好处及顾虑

(2)培养下属的方法与技巧

(3)培养下属的原则

4、高效执行力从有效沟通开始

(1)沟通的重要性分析

①沟通测试与沟通察看

②语言怎样发挥有效作用

③沟通的要素和内容

④缺乏沟通的原因分析

⑤高效沟通的主要步骤

⑥实际沟通案例分析

(2)沟通的过程及常见障碍

①有效沟通的基本法则

②不同性格的沟通特点及对沟通的影响

(3)沟通中倾听的重要性及技巧

①倾听的目的、过程

②不同类型的倾听所产生的沟通问题

③无法专心倾听的原因

④有效倾听的技巧

⑤倾听中的适当提问

(4)对上级沟通的方式与技巧

①向领导请示汇报的程序和要点

②与各种性格的领导打交道技巧

(5)跨部门沟通的方式与技巧

①部门间有效沟通的基础

②公司中的隐形利益链、平衡态、行为模式

③部门利益的冲突有效解决

④部门沟通中激励政策的协同

⑤如何在部门沟通中获得谈判力

(6)对下级沟通的方式与技巧

①下达命令的技巧

②赞扬部下的技巧

③批评部下的方法

(7)沟通中冲突管理技巧

①沟通冲突原因与解决办法

②说服方法及技巧

5、成功执行的关键和执行秘诀

(1)执行力的本质与重要性

(2)如何选拔执行人才

(3)如何完善执行力的流程

(4)执行困难的障碍

(5)执行力低下的原因和主要表现

(6)提高执行力的心态和方法

(7)不同管理层的不同的执行战略

发：各商贸流通企业。

浙江省商贸业联合会                 2014年4月21日印