浙江省农都农产品有限公司，成立于1999 年。农都市场以“服务三农”为宗旨，成立以来，始 终定位于立足浙江、辐射华东、汇展全国，积极参 与全国农副产品大流通。十多年的辛勤耕耘换来 了丰硕的成果，公司先后被评为浙江省农批市场 唯一的国家级“农业龙头企业”、杭州市唯一的商 务部“双百市场”。此外，公司还获得了 “农业部定 点市场”、“浙江省重点农副产品市场”、“浙江省区 域性重点市场"、“浙江省重点流通企业"、“浙江省 百强市场"、“浙江省知名商号"、“杭州市农业龙头 企业”等称号。满载“十一五”的辉煌与荣誉，浙江 农都将在“十二五”的起点上开展新的征程。

       回首“十一五”：收获满仓

       “十一五”期间，农都公司大胆创新、拓宽渠 道、抢抓机遇、乘势而上，各项工作均取得喜人成 绩，无论是市场年成交额、资产规模、公司净资产、 经营收人还是利润总额，均实现逐年增长。而浙江农都最大的收获，就是集聚了一批宝贵的资源。

       在十多年的发展历程中，农都市场形成了粮 油、副食品、水产、冻品四大专业区块，共有摊位 1580个，吸引了全国30多个省、市、自治区1200 余个经销商在此经营，汇集了全国各地30000多 种农副产品，每年有200多万吨优质农副产品在 市场集散流转。十年来市场培育资产在亿元以上 的经营户有10名，千万资产以上的经营户达200 名，百万资产的经营户达700名，贡献国家税收超 亿元，这些都是公司发展过程中宝贵的无形资产。 同时还带动相关产业发展，直接或间接解决6万 多人的就业问题，创造就业机会5000人以上。

       “农都人强烈的凝聚力，是‘十一五’期间农都 公司取得优异成绩的重要保障。”提起农都的累累 硕果，公司董事长沈滨如是说。十年来，农都形成 了一支以中层和党员为骨干，以青年大学生为亮 点，以踏实工作为特色的员工队伍，打造了一支素 质过硬、勇挑重担、来之能战、战之能胜的管理团 队。在公司55名管理人员中，大专及以上学历的 45人，占81.8&，其中本科学历16人，硕士学历2人；具有高级职称1 人，中级职称12人；管理人员平均年 龄36岁，其中“80后”员工13人， “70后”员工18人，超过管理人员总 数的50%以上。

       这支优秀的员工队伍，在企业以 “人性、人本、人为”为中心的企业文 化的熏陶下，形成了强烈的凝聚力和 卓越的创造力，不断探索着最适合公 司的经营模式。“虽然我们的经营规 模在扩大，市场交易额也在攀升，但 是传统农批市场所面临的经营危机， 我们也感同身受。”正是在这种危机 感的促使下，农都展开了创新经营模 式的探索与尝试。从托管浙南市场和 东茶公司，到设立农都专营区，不断 向外输出管理、输出品牌，尝试多元 化经营，并为未来农产品物流配送体 系建设开展初步探索；从成立团购配 送部，开展物流配送业务到开发自有 品牌商品，产品全面进驻超市，“农 都“品牌影响力进一步提升；从东北 大米政策性购销到开展味精等大宗 贸易业务， 市场经营业态的快速提 升。

       “作为连接农产品生产与流通 的重要环节，我们深知自己肩负着食 品质量安全的重要职责。”农都自 2004年开始实行食品准人制度，目 前已完成近30000种商品的索证备 案工作，做到了100%建立经销台帐， 100%索证索票，100%供证供票。2007 年，公司在原手工备案登记的基础之 上，历时三年时间，投人约五十万元 资金，自行开发完成了一套完整的 “食品质量安全可追溯系统”。“我们 的这套系统，填补了全国行业的空 白，并于去年取得了完全专利著作 权。另外，农都还是全国首家能够对 鲜活水产品进行定性检测的农批市 场。”提到这些，沈滨很自豪。

       在“信息技术支撑科学管理”的 理念指导下，农都公司从2007年开 始全面实施信息化项目建设，建立了多个信息管理系统：监控管理系统， 对市场环境、 经营设备运转情况、人 员办公情况、仓库库存情况等通过图 像的方式集中管理，目前市场范围内 共安装监控探头150个，覆盖范围达 到95%以上，全方位实施24小时监 控；信息发布系统，为经营户和上级 管理部门提供及时、准确的市场介 绍、新闻、价格、供求等方面的信息服 务，便于经营业务深层次、多方位的 展开；中央结算系统，实现市场资金 高效安全运转，有效强化对市场交易状况的监管 和对信息的掌控；食品质量安全可追溯系统，有效 地对市场内销售的所有商品进行事前过滤、事中 监控、事后追溯，为消费者提供一个放心的购物环境

       展望“十二五”：再起征程

       “十二五”期间，农都将以企业转型发展为主 线，立足农产品流通主业，从“上控资源、中联物 流、下控网络”进行突破，以创新发展统揽全局，坚 持发展与调整并重的发展思路。“概括起来，就是突出推动大转型、促进大流通、构建大平台、谋划 大发展。”对农都“十二五”时期的重要任务，沈滨 这样总结。
       “十二五”是农产品流通行业发展的又一个重 要战略机遇期：国家进一步加快传统农业改造步 伐以及中国特色农业现代化道路进程，出台一系 列强农惠农政策和推进服务业发展的重要举措， “大力推进农业产业化、支持大型涉农企业投资建 设和升级改造农批市场、支持农产品物流业态的 提升和创新”。浙江省在此期间也将进一步增加农 业投人、加快发展高效生态农业，集中力量建设一 批现代农业园区，力争5年建成省级现代农业园 区300万亩。由此，农批市场的转型升级问题呼之 欲出。

     实现经营业态“大转型”

       “老市场搬迁后，农都将对剩余的97亩土地 进行重新开发利用和全面提升改造， 打造一个集 农产品CBD、美食街、农文化主题酒店、写字楼配 套等于一体的‘以农为特色的商贸综合体’。”沈滨 的头脑里早已勾勒出了未来农都经营业态的雏 形。这个商贸综合体的开发与建设，将深人结合杭 州市政府“打造生活品质之城"、“建设100个城市 商贸综合体规划”以及下城区政府“十一五”规划 中“南精北快”、“南有CBD，北有新天地”的定位要 求。

     促进农产品“大流通”

       “生产规模化、管理规范化、产品多样化、市 场品牌化”一这是沈滨对农都农产品市场流通 目标的概括和总结。为了实现这一目标，农都将 与优质农产品生产基地、农民专业合作社、特色 专业村合作，发展“公司十基地十农户”联合模式， 大力推进标准化生产，开展基地农产品检测，进 一步提高农产品安全生产水平。同时，开设“农 都”品牌专营店，即安全绿色农产品展示展销中 心，集中展示全省、全国各类优质、特色、健康的 鲜活和精加工的农产品，着力打造一个“永不落 幕的农博会”。
   

      构建三农“大平台”

      这个三农“大平台”，是以电子商务为支撑的。 在今后的发展过程中，农都将致力于“互联网信息 服务“与“电子商务服务"、“828服务“与“820服 务"、“传统互联网”与“移动互联网"、“线上服务” 与“线下服务”的结合，快速构建“多个细分行业门 户”，形成小门户集群式服务业态，建立集互联网 信息服务、交易、第三方支付为一体的平台。另外， 农都公司还积极开发30视讯和物联网在农产品 物流中心的应用模式，探索建立一个有感知的智 能物联网络以及三维实时视讯系统，实现店铺实 时视频浏览、三维导航、在线购物、自动发货、货物 定位与跟踪等功能。
    

      积极谋划“大发展”

       “我们正在积极寻找符合一定条件的国际国 内知名品牌作为战略合作者，充分利用外部资本 补充项目建设资金。”沈滨指出，农都将以引进战 略合作伙伴为契机，积极谋划大发展。沈滨更透 露，进行战略合作更深层次的原因在于，将农都多 年来在品牌形象、交易规模、群众口碑方面形成的 “优势垄断”与其他企业的“行业垄断”充分融合， 形成带动效应大、经济效能高、创新能力强等大优 势，进一步提升企业的规模效益、市场效益、信息 效益、人才效益等，实现互利双赢和跨越式“大发
展 。