兴合集团公司是1992年经浙江省人民政府 政府批准成立，以浙江省供销社本级企业为基础 组建的商贸流通企业，现有13家成员企业和100 多家经济实体，2010年实现经营收人458亿元、 外贸进出口 14.3亿美元、利润12.4亿元，年末净 资产达61亿元，为全国500强企业、浙江省10 强企业，主要经济指标列各省（市、区）供销社首位。
       回顾发展历程，兴合紧紧围绕“转型、拓展、升 级、改革、创新”这“十字真经”做足文章，初步实现了集团公司从传统计划调拨型企业向现代流通型 企业转变，形成了立足商贸流通、多元拓展、综合 经营、跨区域发展的格局。
 

转型
        ——突破单一批发贸易形态，建立产供 销一体、内外贸结合、工贸结合、批零结合的 经营结构。

       在内贸领域，兴合围绕流通产业化发展，实施 “上抓资源，中强物流，下建网络”的发展战略，与国内外许多知名厂商建立了战略合作关系，加大 资源基地和物流等经营设施建设， 拓宽下游营销 网络，直接和市场终端接轨，强化了贸易服务的实 业支撑和渠道优势，营销体系辐射国内十多个省。 立足沿海优势，积极发展外贸，并推进“工贸结 合”，兴办出口工业企业30余家，涉及纺织服装、 茶叶食品和农业生产资料等多个行业，年工业产 值30多亿元。公司进出口业务覆盖美、欧、日等多 个国家和地区，经营范围涉及纺织服装、机电产 品、农产品、矿产资源、机械设备、化肥农药等二十 多个大类，上千个品种。形成了以贸带工、以工促 贸的经营新格局。

拓展
       ——突破传统经营领域，开辟新的发展 空间实现有限多元化和协同化发展。

       根据经济发展和流通体制改革的形势，兴合 立足流通这一核心领域，在做好供销社农资、棉 花、茶叶等传统业务的基础上，积极开拓经营范 围，培育壮大塑化、汽车、钢材、煤炭等大宗物资经 营，迅速扩大了集团经营规模，其中塑化、汽车等 板块均名列全省同行业前茅，钢材、煤炭主要品种 在细分市场有着较高的市场份额。按照党中央国 务院和浙江省委省政府关于“新农村现代流通服 务网络工程”建设部署，重点推进农村市场的农 资、日用消费品、农产品和再生资源“四张网”建 设，通过重组整合组建了四家省级龙头企业，其中 农资和再生资源年经营规模分别超过70亿与40 亿元，农产品形成了从种子种苗科研源头到农产 品经营的产业链和“龙头企业十专业合作经济组 织十农户”的经营模式。上述多业促进、共同发展， 进一步强化了集团在流通领域的优势。

升级I
         ——突破增长方式瓶颈，以新技术、新业 态、新方式提升流通业务发展平台和现代化 水平。

       兴合积极推进业态、经营和模式创新，在农 资、日用消费品、农产品等领域为重点发展连锁经 营、物流配送和电子商务等现代流通方式；对大宗 物资推进区域集成运作，发展生产性服务和增值 服务链；在外贸领域进一步提出“大工业、大品牌、 大客户”发展方向，并努力推进海外营销渠道建 设； 面向零售业打造最具影响力的行业门户网站 联商网。2010年，集团还建成经营面积达5000多 平方米的浙江名特优农产品博览中心，启动中国 国际茶叶拍卖交易服务中心试运行，积极探索茶 叶拍卖交易机制。与此同时，适应行业专业化、规 模化和全面化的竞争要求，发挥集团优势，开展信 息平台、服务平台和资本平台等建设，通过以信息 化为主要手段的技术创新，促进物流、资金流、信 息流的集成与供应链有效管理；建立含服务热线、 为农培训在内的农技服务平台。

改革I
        ——突破发展路径依赖，形成与现代流 通相适应的体制机制和发展导向。

       针对流通市场多变、充分竞争的特点，兴合以 推进成员企业产权制度改革为抓手，建立了集团 控股、经营团队持股、骨干员工自愿人股，利益共 享、风险共担的产权安排以及绩效挂钩、风险抵押的经营者年薪制度，充分调动了干部职工的积极 性。坚持“业务面向市场，管理面向市场”的理念， 促进子公司按“四自”的要求成为真正的市场主 体，根据不同业态特点，推进差异化管理，集团战 略管控型母子公司管理模式初步确立。同时，围绕 做大做强专业板块，引导支持子公司成为专业化 经营单位，并坚持“母体推动、市场化操作”，推进 整合重组，实现资源的优化配置，提高产业集中 度。

创新
       ——突破传统管理模式，积极以管理创 新、制度创新建立现代管理体系。

       兴合坚持以管理创造价值，适应业务发展需 要不断提高管理效率和科学化水平，形成以资金 管理为核心的财务管理、以企业资产信用为核心 的授信管理和反担保管理、以信息技术为核心的 工业及流程管理、以风险管控为核心的内审管理、 以投资限额为核心的投资和房地产管理、以职工 股权受让为核心的股权管理等等，并推进成员企 业董事长、总经理分设，提高统分结合、条块结合 下基层自控水平。集团总部则坚持“在管控中提升 服务，在服务中夯实管控”，搭建发展平台，着力成 为集团战略选择、机制构建、资本运营、市场开拓 和协调服务中心。与此同时，围绕提升集团发展的 软实力和凝聚力，培育发展企业文化，在集团内推 进以“诚信、创新、合作、卓越、分享”为核心的价值 体系建设,营造了发展的良好氛围。

       当前，我国已进入“十二五”发展的新时期，按 照省委、省政府建设大企业、大平台、大项目、大产业的要求，兴合集团制定了集团“十二五“发展规 划纲要，着手实施“345”产业发展计划、“五大百 亿”工程。即巩固发展农资、茶叶、棉花三类传统业 务，开拓提升大宗物资、外贸与纺织服装、再生资 源、汽车等四大产业集群，培育壮大房地产、农产 品、金融投资、生活资料连锁及物流等五类成长性 业务。到2015年，塑化、外贸与纺织服装、农资、再 生资源、汽车等五大核心板块的经营规模分别超 百亿元。在此过程中，抓好十大重点项目建设，即 浙江农资市场保供、农村日用消费品经营网络体 系、农产品展示展销与育种、再生资源产业园区及 基地、特产现代物流基地、茶产业提升、外贸板块 核心竞争力提升、汽车品牌旗舰店与45店拓展、 宾馆设施改建、创业投资和风险投资等项目。争取 到2015年实现销售收入800亿元、利润22亿元、 外贸进出口 23亿美元的目标，继续做大做强集团 公司 。