“十一五”期间，物产集团以实施流 通产业化战略为核心，加快传统流通向 现代流通的转型，逐步确立了具有自身特色的现代流通企业核心商业模式，在 转型中实现了跨越式发展。五年间，集 团的各项经营指标均实现了两位数增长：销售额从487亿元跃升到1568.8亿 元，年均增速26.39^；实物量从1306 万吨提高到5250万吨，年均增速 32.1+ ；资产总额从124亿元扩张到 445亿元，年均增速29.12+ ；进出口总额从11.45亿美元增长到33.18亿美 元，年均增速23.72^。

 

累累硕果的背后，是物产人不懈的 努力和追求：“十一五”期间，物产集团在国内率先实践生产资料领域的连锁 化经营，培育打造“浙金钢材连锁”自主 品牌；自建物流体系与社会物流网络有机联动，逐步形成覆盖全省、辐射主要 经济区的物流网络布局；创建上海大宗钢铁电子交易和中国钢铁网网上商城 电子商务平台，探索“商流、物流、电子商务、期货”虚实结合的钢铁贸易新业 态；与上游钢厂、煤矿、石化和下游加工制造企业进行战略合作，着力打造铁矿 石、钢铁、船舶、煤炭、化工等领域的供应链集成服务；凭借中大股份和南方建 材两个上市公司，搭建了直接融资的平 台；与建银国际建立了流通产业资本与 银行金融资本结合的战略合作；探索与 中国诚通集团进行物流网络互为节点、 相互认购股权等战略合作；在台州面向当地船舶、汽车零部件产业搭建“要素 集聚、服务集成、运作集约”的生产性服务集聚平台；在宁波与镇海区政府、宁 波港集团战略合作，建设和运作浙东宁波大宗货物海铁联运物流枢纽港；在绍 兴以化工供应链集成服务模式，与南方 石化等企业进行委托加工供应链合作， 提升供应链集成服务水平；在武义启动建设1+2区域（永康、武义、缙云）五金 产业集群生产性服务集聚区；充分发挥 国内生产资料市场专业经营的优势，强 化“内外贸一体化、贸工一体化”运作， 拓展国际、国内“两个市场、两种资源”，建立更大范围的采购和分销网络，优化 内外贸结构，内外贸平衡发展，提升国 际竞争力……

 

在“十二五”开局年，物产集团早已 定下了明确具体的发展目标_：到2015 年，实现销售总额3000亿元、营业收人 2600亿元、资产总额1000亿元、实物量 10000万吨。

 

物产集团为“十二五”勾画了清晰而绚烂的蓝图，那就是_：引领现代流通 产业，立足世界500强。将物产集团发 展成为集现代流通产业、现代流通方式 与现代企业制度为一体的供应链服务集成商，成为具有国际竞争力的一流现 代流通企业集团。未来五年里，物产集 团将拓思路、扩业务、修内功，奠定坚实 的发展基础，全面提升各方面能力，立 足世界500强，最终实现追求卓越、引领未来的远景目标。

拓思路----------------------------------------

深化创新以客户价值导向的供应链集成服务”的商业模式，立体化发展拓展市场空间。

以“客户价值导向的供应链集成服 务”为基本商业模式，以供应商管理和客 户管理为抓手，切实从资源导向转变为客户价值导向，为客户提供功能模块化 的系统解决方案。钢铁、汽车、煤炭、民 爆、地产等主要板块要形成行业领先的 商业模式，实现对供应链交易方式、物流 体系、互为供应链客户、经营风险防范等各个环节加以系统管理，提高供应链系 统解决方案的能力，通过为客户创造价 值，打造服务价值链，提高盈利能力，实 现产业领先。

 

市场是企业的立足之本，在“十二 五”期间，物产集团将以信息化、网络 化、连锁化、扁平化的经营业态为基础，构筑虚实一体、内外一体、贸工一体的 立体化空间布局。 以连锁分销网点和物 流加工配送增值网点为实体网络基础， 延伸发展网上交易、结算，网下配送的 电子商务，打造中国钢铁商城、中国（浙江）大宗商品交易等电子商务平台。按 照“精耕浙江、长三角市场，立足国内市 场，拓展全球市场”的方针，通过商流、 物流、资金流、信息流四流结合，进行立 体网络的筹划和运行，并在内外贸一体化、贸工一体化中拓展国际国内两个市 场、两种资源的运作。力争到2015年， 浙江省市场、省外市场和国际市场的比 例达到3:5:2。