●要提高政治站位，聚焦主责主业，进一步健全现代企业治理。要统一思想提高站位，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以实干实效推动上级各项决策部署在集团落地见效。要做优做强主责主业，牢记为农服务初心使命，抓好农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等“四项重点工作”发展规划编制和实施，打造一批为农服务标志性成果。要健全现代企业治理，发挥党建引领作用，深入实施集团全面深化改革总方案、“进退提合”战略、骨干员工持股改革等落地见效，加强多元化激励机制建设，优化财务、投资、风控、决策授权等管控体系，推进企业治理提质增效。

●要狠抓“进退提合”督导落实，推动产业转型突破。聚力落实“进退提合”，加强组织领导，夯实主体责任，因企施策落实调整退出部分产业和企业股权，以钉钉子精神压茬推进“进退提合”战略落地。要加强激励政策支持，针对集团发展战略、重大改革、产业转型落地，强化资源统筹协同，进一步向主责主业倾斜集中。要支持鼓励容错创新，细化完善容错免责等机制，鼓励企业在新业务拓展、转型提升等方面大胆探索创新，加快推进产业结构调整优化，更好营造“为担当者担当、为干事者撑腰”浓厚氛围。

●要弘扬“六干”作风，以更强担当推动重点工作落实落细。加力落实全年重点工作任务，集团上下要加强应对，及时做好分析研判，压紧压实责任，落实针对性举措，推进二季度经济运行向好，各级企业领导班子成员要带头示范、以上率下，加强统筹调度，下沉一线问需求、送服务、解难题、鼓干劲。要保质保量完成“十四五”目标任务，抓好规划任务细化分解落实，切实把“十四五”中期调整规划目标与年度经营目标、财务预算、项目投资计划、“四专四减”、“一企一策”工作任务分解等有机衔接，一体谋划推进，确保高质量完成规划各项目标任务。要持续巩固巡视审计整改成果，开展巡视审计整改情况“回头看”，进一步提升巡察审计监督工作质量，扎实做好巡审整改“后半篇文章”。

●要更好统筹发展和安全，全力遏制增量风险。深入学习贯彻习近平总书记关于统筹发展和安全的重要论述和重要指示精神，时刻绷紧风险防控这根弦，落实集团风险管理体系建设方案，进一步完善全流程、一体化、信息化风险预警、防范和处置机制，筑牢社有企业风险防线。要扎扎实实做好存量风险隐患化解处置，按照既定目标狠抓房产去化，继续“一事一策”抓好存量金融风险资产处置。要紧紧围绕“进退提合”“四专四减”等工作目标，按计划退出一批“两非”“两低”业务，加快处置一批风险资产，妥善处理历史遗留问题。要树牢“大安全观”，深入做好企业转型发展期间信访维稳、舆情处置、安全生产等工作，系统排查化解风险隐患，坚决守牢安全发展底线。

会上中心组成员夏晓峰、叶伟勇同志围绕主题作中心发言，财务管理部、信息与数字化部负责人作交流发言。集团各部（室）负责人和一级企业党组织书记参加会议。