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为贯彻落实国企改革三年行动的重大决策部署，8月9日，杭钢集团召开经理层成员任期制和契约化管理工作专题部署推进会。集团公司党委书记、董事长张利明出席会议并讲话，党委副书记、总经理林亮主持会议，党委副书记殳黎平解读《杭钢集团推行下属子企业经理层成员任期制和契约化管理指导意见（试行）》。集团公司党委委员、副总经理、总会计师吴东明，副总经理、党委组织部部长陈文波出席会议。
张利明指出，推行任期制和契约化管理是完善中国特色现代企业制度的重要内容，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现集团公司高质量发展的必然要求。通过建立覆盖集团各级子企业经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制，保障集团公司重大经营决策落到实处，实现国有资产保值增值，推动建成高质量转型发展现代一流企业。
张利明要求，要吃透上级精神，摸清具体情况，科学制订实施方案。一要在任期管理上做到“按期解续”。通过任期管理，不断强化经理层成员的任期意识，破除看身份、看级别的传统观念，打破领导干部“铁交椅”，树立看岗位、看贡献的市场导向。二要在契约管理上做到“突出差异”。“一人一岗”签订差异化的岗位聘任协议，让每位经理层成员清楚自己“要干什么”“有什么权利”“干好干坏有什么后果”，按照“跳一跳、摸得着”的原则，分档制定富有挑战性的考核目标，鼓励经理层挑战历史最好水平。三要在薪酬管理上做到“以绩定薪”。明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则，不搞变通、不打折扣，真正体现“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”价值导向。对于年度考核结果不合格的，要扣减年薪；对于超额完成目标任务或有突出贡献的，确保激励到位；合理拉开经理层成员间薪酬差距，防止“高水平大锅饭”现象。四要在退出管理上做到“刚性约束”。加强任期内考核和管理，明确退出“底线”，进一步健全完善转岗、待岗及市场化退出等机制，推动管理人员“能上能下”成为常态。
张利明强调，各单位要强化责任、狠抓落实，按期推进经理层任期制和契约化管理工作，确保取得优异的经营业绩。严格落实主体责任。各单位主要负责同志要亲自挂帅，履行第一责任；各单位党组织和董事会要发挥好领导和把关作用，规范有序组织实施；集团公司领导小组办公室要做好统筹协调、指导推进和综合服务。严格落实进度安排。切忌“等、靠、要”思想，强化目标导向，准确把握关键要点，倒排工作进度，实施挂图作战，把责任落实到人。严格落实闭环管理。建立抽查、协调、督导机制，确保重点任务可量化、可考核，推动任期制和契约化管理工作全面得到落实。
集团公司任期制和契约化管理领导小组及办公室成员，各单位主要负责人或党组织副书记，以及负责考核工作的办公室主任或人事科长参加会议。
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