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6月3日下午，浙江省商贸业联合会（简称“浙商联”）秘书长魏君聪一行赴杭州解百集团股份有限公司（简称“杭州解百集团”）走访调研，与公司党委书记、总经理毕铃亲切交流。
魏秘书长简单介绍了此行目的：一是为增强与企业间的沟通和交流，听取重点商贸流通企业目前的发展情况、疫情对企业造成的影响及应对措施；二是了解政府对企业扶持政策的落实情况，听取企业困难和建议。
毕书记对浙商联一行的来访表示感谢，并详细介绍了杭州解百集团的发展历程、经营模式、发展现状、当前重点工作、疫情期间相关政策落地情况以及经营面临的实际问题和建议。
解百与杭州大厦在杭州市委、市政府的大力支持和推动下，在2014年完成了重大资产重组，新集团规模明显扩大，随着公司一系列改建和投资项目的推进和实施，目前主营项目分四块：杭州大厦、老解百、全程医疗、悦胜体育。
毕书记表示，“疫情期间，采取主动免租、及时结款等，与品牌方、供应商建立起了紧密联系和良好生态。依托会员进行多元化商业模式升级，如‘杭大线上商城’、直播等模式实现线上线下并行的社群运营。”杭州大厦恢复营业当日创下1100万的销售额，五一嘉年华同比去年销售业绩更是呈现“逆势增长”。这种“高端热”，实际上是“危”中蕴藏着的“机”——因全球疫情升温，旅游和出入境受阻，部分海外高端购买力回流，而部分奢侈品具有一定保值的投资属性，采取高举高打推动一些消费者 “尽早下手”。但同时，集团在经营过程中也面临着诸多困难。一、从疫情期间的销售来看，头部品牌的风险抵御能力和恢复力优势明显，但随着恒隆广场等高端商场新地标的落成，将会引来高端市场的白热化竞争；二、杭州大厦中央商城半封闭式地下商城，小餐饮、新兴品牌较为集中，没有商业露出，此次受疫情影响相对更大，目前公司正在酝酿改革方案，希望能依托政府政策，将从打造“夜经济”、户外活动以及外围环境提升、商业氛围营造等方面寻找突破；三、解百、元华商城不相通，交通环流、人流少、租金高、招商难，思考如何定位调整，解决引流等问题。
魏秘书长对解百集团开展的一系列工作及取得的成效表示肯定，对杭州大厦中央商城提振夜间经济、打造行业标杆，提出了自己的观点，并表示会把企业的困难和建议带回去。同时魏秘书长还介绍了今年浙商联开展的绿色商场创建、商贸流通标准化良好示范企业创建及金秋购物节等工作。
杭州解百集团总经办主任刘妤虹，浙商联副秘书长沈小平、杜佳音，浙商联会员部部长徐林娟参与座谈。
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