▎联姻阿里，中国制造到中国创造

        8月10日，苏宁拉拢了线上霸主马云，马云斥资283亿元入股成为苏宁第二大股东。这是中国互联网乃至零售史上最具为震撼的一次联手！

苏宁1600多家线下门店和苏宁易购可全线接入支付宝，用阿里的强大线上体系和苏宁3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站实现无缝对接。农村电商到互联网金融的布局，苏宁也成为阿里的一双翅膀，未来的芝麻信用、网商银行等互联网金融业务和苏宁一旦深耕，几乎可涵盖当前国家各个层面允许从事的所有金融业务，受益最大的无疑是阿里。

苏宁则可以借助阿里的平台，去服务更多更广泛的业务，凭借自身商品经营的优势，大规模的发展销售，在扩大线上的同时，也升级了线下，配合阿里的大数据，推动定制时代的到来，推动中国制作向中国创造升级的发展，这也是苏宁的意图。

8月17日，苏宁易购正式入驻天猫，上线以suning.tmall.com为域名的天猫旗舰店！上线一分钟，就诞生第一单。擅长基础物流网络建设的苏宁和擅长信息系统搭建的阿里联手，双方互补，全面打通电商、物流、售后服务、营销、大数据等线上线下体系。

 

▎线上完美，就差线下巨无霸

        天猫商户入住苏宁易购，落地正差一个线下巨头，那么万达王健林来了！9月6日，刚刚阅兵结束，苏宁就迫不及待抢占头条，今天宣布和万达战略合作，线上拉了马云，线下直接拉了王健林。又是一次继苏阿之后的重磅联手。苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营！实现优势互补，共同探索商业零售定制模式。

        无论是苏宁还是万达，进军电商都还难言成败，先稳固好已经形成庞大规模的线下帝国，是双方都迫切需要完成的任务。王健林在发布会现场表示，万达和苏宁两大品牌合作无论对万达广场和苏宁云商都是重大利好： 一是强强合作，合作办大事。 二是优势互补，云商需要万达广场大量人气实现快速发展，万达商业也需要云商这样线上线下融合的新型商家提升万达广场品质。 三是互利共赢，苏宁云商找到最佳运营场所，保证业绩增长，万达商业得到长期而且优秀的合作商家，租金实现增长。 据介绍，万达商业是全球最大的不动产企业，到2015年，万达商业预计将在全国开业135座万达广场，客流量达到20亿人次；到2020年开业500个万达广场，年客流量超过100亿人次。苏宁云商则拥有1600多家线下实体门店，线上苏宁易购位居国内电商平台前三。

        苏宁易购云店是苏宁打造的明星产品，是苏宁易购依托互联网+技术打造的全新互联网门店，云店将卖产品、卖服务、卖生活、卖体验！纠正公众对其“电器卖场”的刻板印象，涵盖日常用品、生鲜水果、餐饮、金融理财等各种品类的真正的百货商场。

 

▎资源互补:1+1>2

        这次和万达联手，苏宁将在已经开业了的万达广场，根据其特点，进行苏宁云店的品类组合和规划。在即将开业的万达广场，万达将根据苏宁云店的设计和运营需求，为苏宁进行物业资源的开发定制，从而共同满足消费者个性化的购物体验。再一次印证了苏宁将推动定制时代的战略！

        万达百货已经出现关闭潮，8月又传出要关闭40多家门店的消息，其与腾讯、百度共同斥巨资打造的飞凡网也没有很出色，这时候牵手苏宁，让苏宁弥补自己这一块的短板，用苏宁丰富万达广场的商品种类以及优化体验型消费，从而提高万达广场的客流和品质，加速实现万达广场互联网+，同时还给自己增加了一个实力租户！在此为国民公公送上掌声！

        苏宁则可以借助万达广场万达的物业资源和日益增长的客流，巩固一二级市场零售经营优势的同时，加速三四级市场的线下开发建设速度，在经济下行的情况下，为自己提供一种保障。虽然这次苏宁和万达不涉及资本层面的合作，但是未来极有可能像中国邮政和蚂蚁金服一样，纯战略合作直接升级到资本合作！

 

▎苏宁：中国的沃尔玛+亚马逊

        苏宁下半年以来大动作频频，为了告诉大家不只卖电器，把门店改造成了百货商场并打造创新互联网门店苏宁云店、挖角华夏银行行长黄金老、联姻线上霸主马云、拉拢线下坦克王健林、间接凑合BAT成为自己的背景！

        王健林曾说，中国10年内将不会有纯粹的互联网公司或者实业公司，因为他们将融合。马云也坚定认为互联网公司未来30年的机会一定在线下！ 6年艰难转型，卖空调起家，从“+互联网”再到“互联网+”，要做中国“沃尔玛+亚马逊”的苏宁，正在离目标越来越近！