关于组织“管理会计人才培养综合能力提升研修班”学习的通知
各商贸流通企业：
党的十八大以来，财政部楼继伟部长一再强调“加强管理会计研究与人才培养”；明确指出：“我国会计管理体制是行之有效的，为促进经济社会发展和市场经济转型作出了重要贡献。现在的短板是管理会计不足。”“财政部已将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向，并积极采取有效措施，加强管理会计制度建设，加快管理会计人才培养。”为贯彻财政部领导指示，培养造就一批精通战略财务规划等财务管理技能的高素质、复合型、国际化管理会计人才，浙江省商贸业联合会拟联合中国总会计师协会举办“管理会计人才培养综合能力提升研修班”。
现将2015年度本专题培训方案予以印发。请各单位接到《通知》后，积极组织和做好参训人员的报名工作。
联系人：杜佳音 联系电话：0571-85806713
传真：0571-85069995 邮箱：352364555@qq.com
附件：1、研修班工作安排
2、研修班报名表
浙江省商贸业联合会
2015年3月29日
附件1：
2015年《管理会计人才培养综合能力提升研修班》
工作方案
主管主办单位：中国总会计师协会
委托承办单位：北京国培创新教育咨询有限公司
一、课程特色
· 国际视野，体系完善。将国际管理会计前沿理念及知识体系与我国实际相结合，探本求源、去伪存真，形成符合我国国情的中国特色的管理会计理论体系；从实用性需求出发，完善知识体系，交流研究建立中国管理会计人才能力框架。
· 国内特色，高端实用。以财政部关于“加强管理会计研究与人才培养”的系列论述为指导，结合国内企业的阶段性特点，通过理论、实战与案例的有效结合讲授，并通过互助式讨论、论坛、沙龙等辅助形式充分挖掘学员需求，解决学员难题。
· 师资权威，主线清晰。国家财政及相关主管部门的领导和研究人员、国家会计学院及各大财经院校的权威专家、业内著名的财务实战派专家组合授课，实现理论与实战的高效应用。
· 针对国内财务，助力财务转型。在完善管理会计知识体系的基础上，结合国内传统财务会计知识体系特点，精心设置三大模块，深入诠释管理会计的价值创造和能力培养路径，助力传统财务会计转型及财务团队整体能力提升。
二、课程设置
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模
块
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课
程
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一、决策、预算与执行
篇
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（一）管理会计与公司战略
1、管理会计的概念及特征
2、管理会计的目标和职能
3、企业战略的基本理论及主要特点
4、战略管理的阶段特点
5、基于市场划分的三种战略
6、产品生命周期理论及相关战略选择
7、产业革新与循环战略的构建
8、战略管理的目标选择及模型构建
（1）波士顿矩阵
（2）GE矩阵
9、企业战略管理的具体实施
（1）企业内外部资源环境分析
（2）企业战略指标的选择及权重设计
（3）企业职能战略及选择
（4）战略管理工具与方法
（5）会计信息化工作
10、战略管理典型案例解析
（二）决策分析与风险管理
1、决策依据及其理论基础
2、基本决策方法介绍
3、决策分析及其流程和管理要点
4、决策分析及应用案例
5、决策分析对战略的落实
6、风险评估实施及案例解析
（三）全面预算
1、国内外全面预算的实施情况介绍
2、全面预算的构建基础及其要件分析
3、全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合
4、预算编制要领、技巧、方法及案例分析
5、全面预算的有效执行与控制
（1）战略与预测的落实
（2）预测与建议规划
（3）年度利润计划与相关报表
6、规划、预算编制与预测及案例分析
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二、投融资决策与
设计篇
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（一）投资决策
1、宏观经济形势与政策解析
2、企业投资分析与决策实务操作
（1）企业战略的年度分解
（2）投资项目排序
（3）资本预算过程
（4）贴现现金流分析
（5）回收期和贴现回收期
（6）资本投资的风险分析
3、企业投资的价值评估与决策
4、投资案例分析
（二）公司金融
1、基本金融与金融衍生品
2、金融决策中的经营风险和财务风险
3、金融工具的应用与估价
4、资本运营的基本方式
5、中长期资本筹集方法及实施
6、小微金融与互联网金融风险防范
7、企业发行股票的最新政策及案例解析
8、公司重组方式、收益评估及案例分析
9、国际金融及跨国投资
（三）财务报表分析
1、财务报表分析理论与知识框架
2、财务绩效指标的应用
3、偿债能力分析与实例解析
4、营运能力分析与实例解析
5、盈利能力分析与实例解析
6、财务报表分析及集团公司管控
7、典型案例解析
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三、绩效、成本、
控制及落实篇
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（一）绩效管理
1、绩效管理理论及其内涵
2、绩效管理的基本方法选择
3、绩效评估的方法与实施
4、KPI等基本方法介绍
5、业绩评级与激励机制的对接
6、股权激励及其应用案例
7、实际成果与计划成果分析
8、多维度的绩效分析
9、例外管理的应用及案例
（二）成本管理
1、企业成本核算趋势解析
2、经营决策常用的成本概念及基本方法
3、成本制度应用
4、间接成本归集与分配技巧
5、营运效率
6、业务流程绩效分析技术
7、成本的经营控制方法及实务案例解析
（三）内部控制
1、内部控制实施现状分析
2、内部控制的基础理论
3、内部控制的基本框架解析
4、控制环境及相关环节分析
5、风险评估、控制与风险管理
6、内部审计职能与实施
7、系统控制与安全措施
8、内部控制精彩案例解析
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（附录）职业道德
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1、组织的职业道德考虑
2、管理会计师与财务管理专家的职业道德考虑
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辅助形式
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互动式探讨 论坛沙龙
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三、学员对象
总会计师、财务总监、首席财务官、财务部经理等高、中层管理人员及其后备人员；企业高层管理人员；各行政事业单位相关部门领导和财务工作人员及财经专业人士等。
四、师资力量
国家财政及金融主管部门的有关领导，财政部管理会计咨询专家、总会计师协会、财政部财政科学研究所、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等高等院校的权威专家，跨国公司、上市公司CFO，著名咨询机构的专业人士等。
五、时间地点
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时 间
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地 点
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培训模块
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4月21日-27日
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成 都
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一、决策、预算与执行篇
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5月12日-18日
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厦 门
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二、投融资决策与设计篇
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6月16日-22日
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贵 阳
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三、绩效、成本、控制及落实篇
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7月14日-20日
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云 南
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一、决策、预算与执行篇
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8月11日-17日
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大 连
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二、投融资决策与设计篇
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9月15日-21日
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苏 州
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三、绩效、成本、控制及落实篇
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10月20日-26日
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重 庆
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一、决策、预算与执行篇
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11月18日-24日
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昆 明
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二、投融资决策与设计篇
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12月16日-22日
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海 南
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三、绩效、成本、控制及落实篇
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六、培训费用
8,200元RMB/人（可自选时间、地点参加三个模块培训，学习周期2年）；可分篇学习，费用2,980元RMB/人/篇（可自选时间、地点参加一篇内容的学习）；食宿统一安排，费用另计；往返交通及费用由参训单位自行办理和支付。
七、培训证书
学习期满考核合格，颁发中国总会计师协会《财务岗位培训证书》。
八、报名程序
详细填写报名表并传真至会务组（0571-85069995杜佳音 收）或发送电子邮件（会务组E-mail：352364555@qq.com）。参训人员可提前将学费汇入指定银行帐号；并于每期培训班开班前十天，将银行汇款凭证和报名表传真至会务组，以便确认安排具体事宜。会务组将于每期培训班开班前七天通知参训人员报到的详细地点、行车路线及有关事项。
汇款方式: 户 名：北京国培创新教育咨询有限公司
开户行：中国工商银行海淀支行营业部
帐 号：0200151609100016356
本《通知》文件信息发布见浙江商贸业联合会网站www.zjsm.org。
九、联系方式
咨询电话：0571-85806713
报名传真：0571-85069995
联 系 人：杜佳音
手 机：13777377044
附件2：
“管理会计人才培养综合能力提升研修班”
报名表
（单位公章）
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单位名称
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单位地址
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邮编
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联系人
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电 话
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传 真
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参会人员姓名
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职 务
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手 机
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时间及地点
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住宿标准(打勾)
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电汇金额
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万 仟 佰 拾 元
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电汇日期
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开 户 行
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中国工商银行海淀支行营业部
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帐 号
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0200151609100016356
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开户名称
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北京国培创新教育咨询有限公司
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期望与专家 交流的问题
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注 （1）本报名表可传真到0571-85069995；或发送电子邮件至：352364555@qq.com
（2）表中“标间”为2人合住。
（3）本报名表可复制。 会务联系人：杜佳音13777377044
 发：各商贸流通企业。
 浙江省商贸业联合会 2015年4月1日印
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