2014年对于双枪而言是不断创新、不断改善的一年。在这一年里，双枪实现了原材料自主供应；成功推行“零库存管理、订单式加工”；通过技术改进、工艺整合，让许多产品从手工化转为自动化，大大提高了生产效率和产品品质；倾注了双枪人很多心血和期望的“创富园”顺利落成并投入使用；浙江省重点企业研究院——竹材研究院落户双枪……为更好的总结2014年的工作成果和展望2015年的发展，庆元双枪、龙泉双枪2014总结大会暨2015计划会议于3月12-13日在庆元总部隆重召开。

      12日晚，《生产工艺标准、产品质量标准发布会》于培训中心召开。郑总在会议上回顾了双枪公司在提高品质、提供好产品的道路上的努力，强调了双枪公司2015年的目标——高标准、高品质、高盈利，并指出年度最基础的就是“标准”，且标准涵盖了人才考核标准、培训标准、生产工艺标准、产品流程标准等诸多方面。

       庆元双枪生产部经理姚秀玲，龙泉双枪生产部经理兰小波，庆元双枪砧板生产事业部经理吴廷芬、采购部经理周邦火、筷子成型生产事业部经理郑承南等人在会议上先后公布了牙签及配件、砧板及砧板成型、筷子及木筷等产品的生产工艺标准和产品质量标准。

      郑总指出，3月15日正式发布第一稿生产工艺标准和产品质量标准，以后每个月各部门负责人会审一次，及时修改并发布。加工标准类似公司的宪法，各部门、各人员绝不可擅自更改。5月1日之前，公司会针对生产工艺和产品标准对全员进行全面的培训，希望公司未来的决策和创新能够群策群力，让更多的人参与。“我相信你只有站得高，才能看得远，你只有对公司全盘了解，很多事情才能事半功倍。”

       13日上午8:00，2014年第三、四季度优秀团队颁奖典礼如期举行，龙泉研发技术部、原竹事业部，庆元筷子上漆中心、牙签成型中心、财务部等团队凭借突出的表现喜获殊荣，龙泉、庆元双枪总经理周兆成、李朝斌分别为获奖团队颁奖。

      周兆成随后做龙泉双枪年度工作汇报，他首先回顾了龙泉公司2014年的运营状况、管理状况、不足事项及亮点分享，并公布2015年的工作重点：合理架构，理性薪资；千万盈利，志在必得；兵马未动，粮草先行；原料基地，运营保障；事业部制，有效内控；数据评估，铁腕监督。

       “新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前竹产业发展的走势，利用公司所处的优越环境及良好的销售网络，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。”周兆成表示，“我们要增强危机感、责任感和紧迫感，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务、实现公司持续发展而努力奋斗！龙泉双枪目前是龙泉市规模最大的竹制加工企业，我们争取在2015年进入龙泉市工业前三强！”

      会议上，龙泉双枪原竹事业部、转性事业部、竹材事业部、低价板事业部以及生产部、财务部等部门的负责人陆续签约，周兆成也与郑总签订了一千万的净利润的年度目标。

      郑总在2014年即表示过，龙泉双枪的成功运营，其意义仅次于双枪公司的创办。此次会议上，郑总再度给予了龙泉双枪高度评价，认为其最大价值在于三方面：在原材料的自行加工上进行了积极有效的探索，积累了丰富的经验；对新技术进行了积极的探索和应用；在公司独立运营方面进行了积极探索，并且成为一个成功的典范。同时，郑总对龙泉双枪新一年度的发展提出四个“最大可能”：最大可能的获取订单；最大可能的降低成本；最大可能的提升品质；最大可能的投入技改。

       下午13:00，庆元双枪总经理李朝斌做年度工作汇报。李朝斌总结了庆元双枪2014考核年度的生产发货情况、产品质量投诉情况、各事业部成本控制情况、研发成果及加工技术提升、人事调整及激励方案推行，对研发合作项目风险控制欠缺、砧板自动上拉手项目运行不善、新设备新技术应用滞后、工序不合理、工资调整不及时等不足之处进行分析、反思。

      同时，李朝斌也分享了庆元双枪2015年的发展规划：完善事业部运作模式；完善事业部考核条款，提升资金周转效率；充分利用双枪竹材研究院平台；提升品管部监督职能，确保高品质目标实现；充分发挥企管部服务职能；充分发挥财务管理职能。

       会议上，庆元双枪各生产事业部及品管中心举行了签约仪式。针对庆元双枪2015年度的工作开展，郑总随后也发表指导意见：1、要严格执行生产工艺标准和产品质量标准，为消费者提供真正无可挑剔的产品；2、加大研发投入，做好项目跟踪工作，全面提升自动化加工水平，有效降低各项生产成本，尤其是包装成本；3、实行全员培训，有效提高员工综合素养，增强内部人员凝聚力；4、优化人员组合，积极拓展销售渠道，完善各项激励措施。

      “双枪公司要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者，每一个人都应该自我突破，把自己都想象不到的潜力发挥出来；各分公司、各事业部的决策权、分配权、用人权将彻底进行让渡。目前全国55个分公司中有50个实现了百分百员工持股；庆元双枪和龙泉双枪也成立了七个与市场充分对接的生产事业部，我们希望越来越多的人能够加入到内部创业的队伍中来，实现个人与公司的双赢！”郑总表示。

      2014年度颁奖典礼于当日下午16:00举行。翁世月、周宜娇等11名一线员工凭借出色的工作表现，荣获年度优秀员工奖；牙签成型中心、板材事业部在2014年皆有非常突出的业绩表现，荣获年度优秀团队奖；庆元财务部继第三、四季度连续获奖后，毫无悬念的荣膺年度优秀团队奖。在公司服务多年的覃工，为龙泉双枪的技术创新、设备改革做出了重要贡献，荣获2014年度杰出贡献个人奖；龙泉双枪管理团队在过去一年经历了重重考验，并付出了艰辛的努力，荣获2014年度杰出贡献团队奖！覃工家属及龙泉双枪管理团队24人将获得东南亚七日游的奖励！

       颁奖典礼上，郑总为获奖员工及团队送上祝福并表达感谢。“今天上台的这些优秀代表，他们仅是双枪众多员工里面的一分子。获得优秀员工的这11位一线员工，我看到了他们平凡语言背后饱含着的对双枪的这份热爱，是什么样的力量让他们能够在这里待5年、10年、15年、17年乃至更长的时间？我相信很多人在双枪公司会终其一生，所以现在感觉自己身上的责任非常大。同时也觉得自己一定要做得更好，为更多人谋取更大的福利！”郑总表示，“我们不要小看了自己的力量，双枪在庆元已经连续十几年成为纳税第一名的企业了，并且是遥遥领先的第一名。我们所带领的竹制品行业，不止是庆元一个支柱型的产业，更是最大的一个产业！从来没有一家企业能够给庆元工业带来如此的影响，我们没有理由不自豪。”

       年会举行当天，庆元双枪入住新厂房“创富园”，欢庆晚宴于崭新的舞台上隆重上演。庆元、龙泉双枪总经理李朝斌、周兆成，双枪集团董事长郑承烈先生先后致辞。

      “今天是值得庆贺的日子，也是值得纪念的日子，双枪新厂房入住啦！我要给大家一个比较形象的数字来体现这个厂房的造价——单外立面花岗岩就高达713元/平方，厂房坚固十级地震不在话下，设施先进，按照国家一级标准建设。高标准的建设只为追求品质、追求完美。所有的双枪人都要拿出对双枪的热爱，把当下的事情做好，才能对得起今天庆元双枪入新房的仪式。”李朝斌表示。

      “任何发展都要具备天时、地利、人和三个要素。天时——龙泉3月1日开工阳光明媚；今天庆元双枪、龙泉双枪年会之际，也一样是阳光普照、暖如初夏。2015年3月13日，谐音‘要我升，要升’真是双枪不红都难啊！地利——我们入住创富园，这个地方就是一块宝地，独门独户、依山傍水、风景独好，这是庆元未来真正的东方明珠，是城市的咽喉部位；我们玉兔广场重达九万斤的巨石造型，与对面两座山的造型几乎一模一样，就是这么巧。人和——双枪公司的人团结、友爱、互助，我们的员工一天可以上班16个小时，并且是持续工作20多天，这样的敬业精神是其他企业所不具有的！”郑总表示，同时也献上三句感谢，“感谢我们的覃工，内心对覃工有着无限的敬意，感谢他的陪伴，感谢他这两年多辛辛苦苦的工作，感谢他给我们带来了新的发展机遇；感谢我的左右手——朝斌、兆成，感谢在我的生命中，有这样的好同事、好兄弟、好朋友来助我一臂之力；感谢在座的各位，感谢大家十九年来的相随相伴、相扶相持，感谢大家过往这一年的埋头苦干、辛苦付出，谢谢你们！”

      晚宴由新晋员工杭凯伦、雷丽和庆元采购部经理周邦火共同主持，双枪供应商郑立夫献唱《写给十年后的自己》，令现场观众十分感动。刘卫玲、叶丽金、彭爱军等人先后登台高歌，广场舞《好运来》、扇子舞《好日子》也让现场一阵轰动。互动游戏不断，幸运大奖频出，晚宴在一片热闹的气氛中圆满落下帷幕。

      新的一年，双枪公司迎来新的发展契机，规范生产工艺标准和产品质量标准、规范人事管理、提升产品品质和企业运营水平成为公司的重点努力方向，期待在各部门成员的共同努力下，双枪能够实现管理和品质的进一步提升。