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中国经济网北京2月5日讯 （记者 郝红波 实习生 刘尚君）随着全球经济的发展，全球的软件产业也得到了迅猛发展。我国大数据、云计算、智慧城市，以及产业互联网等相关产业，也同样拥有很大的市场需求。软通动力信息技术（集团）有限公司作为我国首屈一指的IT企业，在近两年IT服务业发展的过程当中也取得了骄人的成绩。2月3日，软通动力信息技术（集团）有限公司首席技术官（CTO）兼高级副总裁方发和先生做客中国经济网《财经对话》栏目，畅谈IT服务业如何应对创新变革浪潮。 2014年作为软通动力的变革之年，转型和创新之路的旅程已经开始。访谈中，方发和表示，转型和创新这两件相辅相成的事情，要从顶层设计开始自上而下的推进开来，软通动力的每个人都在努力的转型与创新。
企业要积极营造创新氛围
谈到企业的创新氛围，方发和兴致勃勃地向大家介绍起了由软通动力CEO刘天文先生倾其心血打造的软通动力创新中心。据方发和介绍，这个创新中心的设计完全开放，没有隔断，并设有员工咖啡厅。员工离开拘束的办公环境，在宽松的氛围中交谈，把很好的idea与大家沟通产生更好的想法。 “在这个氛围中，员工之间的交流、碰撞可以启发他们的创新灵感。营造这样一个氛围是在推动我们的创新转型。”方发和表示。
方发和认为，大企业一定要有创新。所有的决策层或管理层要鼓励创新，积极营造创新的氛围或者创新文化是非常重要的。
创新组织的营造尤为重要
“企业走好创新之路的第二个要素就是企业要有创新组织。”方发和强调，“软通动力积极营造COE能力中心，在软通的各个事业部乃至各个角落，这些小团队专注做一些东西，内容包括产品、解决方案以及领域技术。”其次，软通动力还营造了“创新研究院”，把各个草根小团队创新的成果提升到一个比较专注的结构来做。
方发和谈到：“我们容许失败，但是要在失败里吸取教训。软通动力的战略非常清楚，大家都同一个步调、同一个方向围绕企业的转型来做，那么企业的转型就是比较稳定的。”
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