5月12日，集团召开一季度经济工作暨信息 化工作会议和领导班子建设会，王挺革在会上强调，要围绕年初目标任务，科学处理好“七大关系”，扎实推进“七大重点工作”，以换届工作为契机，进一步加强领导班子建设，加强监事会工作，促进企业健康可持续发展。 集团董事长、党委书记王挺革作主题报告，总经理周冠女作一季度经营工作报告，副总经理沈光明部署信息 化工作，省属企业外派监事会主席方建平讲话。会议由集团副董事长隋剑光主持。 省委第三巡视组组长徐定安，集团领导张国强、宋宏炯、沈光明、龚平、王露宁、董明生出席会议；省属企业外派监事会成员，成员单位主要负责人、分管信息 化工作负责人，本次换届中新提拔重用中层干部，集团外派监事会成员，总部各部室负责人等参加了会议。 沈光明在报告中指出，要以互联网思维指导信息 化工作，以强化信息化应用为切入点，梳理信息 化工作薄弱环节，切实加以优化和完善。要加快推进协同商务平台建设，通过持续优化完善和技术创新，打造集团“统一技术后台+协同工作平台+电商服务前台”的协同商务技术系统，为集团模式转型和管理提升提供强大、高效的技术支撑。要切实加强信息化建设的组织领导，调整信息 化工作领导小组，规范信息化建设流程，加强多层次信息技术队伍建设，为集团信息化的高质、高效、规范运行提供保证。 周冠女在报告中分析了集团1-4月份经营情况，指出，今年以来，集团大力推进商业模式转型，强化供应链集成服务，各项经营管理工作抓早、抓紧、抓实，整体呈现出平稳发展的良好势头，表现在：利润指标完成较好，同比增长16.5%。其中， 贸易板块同比增79.75%、金融板块同比增30.9%、 物流板块同比增20.56%。业务结构趋于优化，模式转型不断深化，融资成本有效控制，风险防范不断加强。同时，也存在着规模增速放缓、结构布局仍欠均衡、质量效益有待提高、融资结构变化较大、防控形势仍很严峻等问题。对下阶段工作，她要求，要紧紧围绕今年工作方针，进一步落实“七大关系”和“七大工作”，具体抓好预算执行管理、转型举措落实、国内外市场开拓、经营风险防范和化解、挖潜增效工作、地产板块运营效率提升等6项工作。 方建平在讲话中指出，建立外派专职监事制度，既是建立现代企业制度、完善法人治理结构的客观需要，也是深化企业改革发展、推进企业基业长青的内生要求。外派专职监事要通过对工作定位、性质、原则和职能的理解和把握，行使好参会权、知情权、检查权、监督权、建议权和报告权，不断拓展和深化对派驻企业的当期监督。方建平同时对监事工作提出了5点建议，一是以出资人意志为要求开展监督；二是完善监事会运作机制；三是加强协同形成合力；四是利用好信息化平台；五是加强监事会队伍建设。王
挺革指出，班子建设和监事会工作是年初集团党委和董事会确定的重点工作内容。各成员单位党委要以换届工作为契机，不断加强“四好”班子建设，加强监事会建设，形成组织优势，凝聚和带领团队确定发展新目标、实现新跨越、开创新局面。他要求新一届班子要做到“四个务必”：务必要强化责任和担当，务必要提高团结协作的能力，务必要提高转型升级的能力，务必要提高风险识别与防范的能力。
王挺革又指出，集团派驻成员公司监事会，是建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的根本要求。各成员公司要牢固树立自觉接受监事会监督的意识，切实保障监事会依法履行监督职责。同时，监事会要不断加强自身建设，有效推动企业科学发展，具体要做到“五个要”：一要有高度责任心；二要应知应会；三要有良好的工作作风；四要着眼发展；五要突出重点。
王挺革同时勉励新一届班子要不断锤炼善于谋划、破解难题的智慧和躬亲实践、解决问题的本领，具备“明道、取势、优术”的价值观和能力，争当“努力工作、善于学习、严于律己、良好作风、推功揽过”的“五个表率”，成为“一远（要站得高看得远）、二选（选对事、选准人）、三爱（爱员工、爱企业、爱社会）、四不（不刚愎自用、不因循守旧、不违背规律、不享乐主义）、五勤（眼勤、脑勤、嘴勤、脚勤、手勤）”的榜样。会上，物产 金属、物产中大元通、物产国际、物产环能、物产 化工作作一季度经营情况交流发言，新任职的高管、集团外派监事会负责人作了表态发言。 |
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