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4月12日下午，隋剑光总经理主持召开了集团二季度经营形势分析会，分析一季度经济运行情况及存在的问题，并对二季度经营工作进行专题部署。集团公司党委书记、副董事长沈坚也出席会议并对集团整体运行提出要求。集团公司专职监事胡波、总部各职能部门负责人和集团控股以上成员公司总经理等参加了会议。
会上，物产 金属、物产中大元通、物产国贸、物产 化工等4家成员公司作了案例交流；集团财务资产管理部、现代流通部、风险管控中心、资金运营管理中心等职能部门分别就“四率一水平”对标评价、一季度经营情况、风险管控和信用保险等提出了问题和要求。 会议指出，抓好二季度工作，一要加强执行力管理。要强化目标达成，针对一季度存在的问题，层层落实从决策层、管理层到执行层的责任，控制传统单边库供模式和风险敞口，扩大盈利稳定的双边业务模式。要强化风险管理，重点关注行业风险、供应链管理风险和金融风险。二要加强任务管理。要以效率和效益为重点，抓质量和数量，实现二季度完成时间过半、任务过半的要求；要通过价值链梳理，转换经营机制和资源配置方式，抓价值链作业；要通过集团专题会等形式，抓重点工作，布置、推进和落实迁安区域钢铁、矿砂等业务的电商化操作；要抓有效客户和终端客户的达成；要抓金融、 贸易和投资盈利结构措施。 会议强调，要切实转变理念，加强与中信保合作，以信用保险支撑和保障商业模式转型和成长。要加强境外企业管理，规范成员公司境外企业运作，把握好国际 贸易项下汇兑损益、汇率风险。要严格按照修订后的《集团期现结合管理办法》要求，强化期现结合套期保值，有效防范控制经营风险。 会议要求，各成员公司要认真审视模式转型中存在的矛盾和问题，厘清思路，找准支撑企业持续健康发展的后劲和支点，推动集团可持续发展。同时，要以底线思维，严格把控风险点，增强风险防范能力。
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