任建标，博士，上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理，EMBA项目主任，EMBA课程教授，美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院高级访问学者。教学与研究领域为供应链管理、运营战略与中国企业国际化运营。

　　任建标教授可以说是一位EMBA课程教学的老兵。2002年，交大安泰经济与管理学院被国家教育部首批获准开办EMBA项目，任建标被安排为学员授课，当时所有的学员都比他年长。

　　虽然执掌教鞭10年之久，但任建标作为一名商学院教师所立下的治学宗旨没有变过，即中国的管理教育需要将严肃学术研究与中国的本土实践紧密结合。

　　造富方式需变革

　　听任建标的课是一种享受，用词犀利、把脉精准，案例解析深入浅出。

　　课程开始，任建标就抛出了问题，未来十年，企业应该具备什么样的财富创造新思维方式。

　　当前的中国，面临很多挑战。任建标举例，在美国买一条李维斯的牛仔裤35美元左右，而去上海南京路李维斯牛仔裤专卖店，没有600元人民币，买不到一条裤子；在中国5万元人民币只能买一辆奇瑞小汽车，还只能是手动挡的，而5万美元在美国可以买宝马745Li。

　　这些差别都在说明中国货币的购买力弱，货币购买力直接确定了人民生活的富裕程度。“为什么中国富裕程度不足，因为财富创造的方式有问题，中国企业在国际分工当中的价值比例太小了。”任建标称。

　　“信息经济、网络经济及知识经济将创造价值，而这都来自社会环境的演变。”任建标强调，“不吃透社会经济环境的变化，创造财富的方式就OUT了。”

　　抓住社会环境变化

　　在任建标看来，社会环境演变有五个方面：一是全球化；二是信息化；三是网络化；此外，还有知识化和专业化。“这五个变化影响着中国整个社会的未来发展，也让企业财富创造的方式发生了变化。”

　　从全球化来看，全球化以后的好处是市场变大了，各种资源要素的组合是在全球范围之内配置。但市场大了的坏处是，别人的选择也更多了。

　　从网络化来说，未来的中国绝对不是点的中国，而是网的中国。从“十二五”发展规划看出，未来十年，商机在往中国中西部转移。据此推测，武汉可能成为中国经济的枢纽。

　　信息化则是虚拟的东西。如果把别人的资源整合起来构成一个价值网，那么只要构成了这张价值网就可以发挥两个特性：一是锁定，二是正反馈。企业要研究怎样让成千上万的客户为企业服务，同时也让客户自己创造价值。虽然每个客户为企业带来的价值都不大，但加起来就非常可观，这就是网络型模式。

　　五条财富路径

　　从产业链的角度来看，产业链财富创造主要有八个环节：研发设计、采购供应、订单处理、生产制造、物流仓储、批发经营、终端销售、售后服务。大家可以发现两端利润率最高，中间利润率最低。苹果公司就做了研发设计、终端销售和售后服务，中间环节则外包出去。

　　那么，企业有哪些财富创造路径？任建标指出，有两个维度五条路径。第一个维度就是向上走，第二个维度就是向左、向右、全产业链向下。

　　五个路径中，第一条路径企业可以向左走，即侧重在研发设计上，研发设计形成技术壁垒，企业就获得了定价权；第二条路径向右走，即渠道为王；第三条路径是掌控生产制造环节，生产制造获得规模经济时，也能获得定价权；第四条路径是向左、向右一起走，西班牙服装公司ZARA就从采购、生产、仓储到开实体店，通过服装产品的产业链整合，做到快速周转，创造了价值；第五条路径可以向上走，就是发现新需求，并满足需求。