就此，中国经济时报采访了创维集团总裁杨东文，与之探讨创维的发展战略及彩电业未来前景。

　　废旧电子回收基金拉低电子业毛利率

　　中国经济时报：从创维半年报数字看，营业额及毛利虽均有上升，但毛利率的增长幅度较去年有所下滑，原因何在？

　　杨东文：毛利率的下降，主要受累于外销占比提高，这部分产品以OEM及ODM为主，毛利率较低。此外，废旧电子回收基金的实施，一定程度上也拉低了本土电子企业的毛利率。计算一下，一台彩电收13元基金，创维内销810万台，就是一个多亿。不过，我们内销部分的毛利率依然保持稳定。这反映了我们的销售能力及品牌力，与我们的高端品牌策略及新产品、新技术有关。

　　客观地看，我们这半年有不少亮点。

　　在欧美经济大环境不景气的情况下，创维对欧美的出口依然保持增长，其中彩电业务增长了34个百分点，机顶盒业务增长了89个百分点。出口业务毛利率虽低，但并未赔钱，已相当不容易。

　　在整体需求不旺的情况下，我们的总收入和总利润同步增长了20多个百分点，得益于此前“核心产业做强，相关产业做大”的规划。目前，创维的盈利点已从彩电这一单点扩散到多点。其中，机顶盒业务从去年的140万台增长到今年的1600万台。此外，液晶模组业务也在大幅提升，以手机小型模组为例，年销售量已达到4500万台，整机代工达2000多万部。

　　在集团总销售额中，彩电产品占89．4％，数字机顶盒及液晶器件业务分别占 6．3％和 1．1％，余下 3．2％分别布于冰箱、洗衣机、模具等。

　　中国经济时报：白电业务是何状况？只卖出几千台冰箱？

　　杨东文：那家发布数据的监测公司监测网点与创维白电销售网点不很匹配，所以数据有很大出入。冰箱采用农村包围城市的策略，现在由乡镇市场铺设到县级市场，还未抵达地级城市。其实创维去年投产的南京白电基地也在盈利，今年我们的冰箱销售目标是70万台，实现10亿元收入。我对实现这个目标很有信心，因为今年1到10月，我们已经销售了54万台。

　　中国经济时报：在这些乐观因素之外，有压力吗？

　　杨东文：坦率讲，创维压力不小。首先是成本上升，半年报已经有所显现，我们的管理费用率上升了，源于研发费用投入加大，研发人员增加。在智能电视时代，必须加大互联网后台研发，软件人才很贵。此外，需求不旺是我们今后很长一段时间必须面对的问题，我们上半年的不错业绩有部分源于日系品牌份额的萎缩，但在此过程中，也有本土品牌内销份额缩水，这是个警示。制造业转型也是我们需要面临的挑战。

　　彩电正成朝阳产业

　　中国经济时报：回到创维的主营产业彩电，现在上游面板价格上涨，而彩电终端零售价一直下跌，且幅度很大，整机厂家如何在此夹缝中保持盈利？

　　杨东文：32吋面板今年7—10月份价格上涨10％，42吋涨7％。面板涨价主要有几个原因：无新的投资、智能手机及Pad等产品分流面板产能、此前的库存被清。面板产业前期亏损太厉害，我个人感觉，2013年的面板价格将是稳定状态。

　　三星的全产业链模式助力了它目前在市场上的成功，但面板业投资巨大，并非每个整机厂家都能做这种整合，需根据自己的情况选择适合的方式。创维采用了与上游面板企业战略合作的方式，参股LGD，求得供应稳定。 LGD广州8．5代线总产能120K，一期产能60K，将于2014年7月量产。

　　中国经济时报：国内几条面板线正趋于满产，创维会与它们合作吗？

　　杨东文：目前的面板采购集中于LGD及奇美，占采购量的85％。本土面板线也有采购。

　　中国经济时报：越来越多的IT企业介入彩电业，是否会挤压传统彩电整机企业的生存空间？

　　杨东文：我是个乐观派，IT、互联网公司的介入实际上正将这个传统产业变成朝阳产业。每一个行业，在迎来革命的同时也进入新的高潮，革命者都是外来者，他们给老玩家们带来压力，迫使后者勤于思考。

　　在我看来，传统彩电企业和IT、互联网企业各有优势。彩电首先是个硬件车号牌，传统彩电企业的优势体现在工业设计、供应链及制造、分销能力等方面。而IT、互联网企业在后台、技术、UI设计等方面优势明显，但他们需要研究如何将这些优势从电脑屏幕移植到TV屏上。也许，未来两个阵营相互开放合作才是最佳的路径，如TCL和腾讯合作打造“冰淇淋电视”。

　　创维也在积极探索智能彩电时代中新的商业模式，目前与南方传媒及优朋普乐的合作，正是基于这种探索，未来，内容服务也许会成为创维另一块盈利来源。