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10月30日，苏宁电器联合各大高校、人力资源专家、咨询公司、主流媒体举办“大学生就业暨企业人才培养高峰论坛”。会上，基于90后大学生的特点和新十年发展战略，苏宁正式发布与科技化、多元化、国际化新苏宁相匹配的人力资源战略：未来苏宁将坚持价值共享、创新激励机制，打造一支知识型、专业型、开放型人才团队，并继续通过校园招聘、自主培养方式培育事业接班人。 论坛现场，南京大学管理学院院长刘洪、零点研究咨询集团董事长袁岳、怡安翰威特咨询公司首席顾问沈喆、中华英才网副总裁孙伟伦，以及 南京大学、东南大学等近15所高校的专家学者共同探讨了大企业的自主人才培养、企业与高校创新人才合作等热点话题。与会专家认为，苏宁成长为中国最大的商业企业与背后强大的人力资源支撑密不可分，而1200工程作为苏宁人才梯队的核心组成部分更是功不可没。
10年投入26亿 苏宁借校园招聘自主培养人才
“人才是企业发展的根本，大企业的持续发展必须依赖企业人才的自主培养”，论坛现场，南京大学商学院副院长、管理学院院长刘洪教授表达了这样的观点。他认为，苏宁取得如今的发展成绩，与其持之以恒开展人才培养和内部文化塑造方面的努力密不可分。
自2000年起，苏宁推动全国连锁二次创业，基于对连锁专业化、标准化管理人才的需要，在2002年正式启动应届大学毕业生的专项招聘工程，由于第一年招聘1200人，故得名“1200工程”。十年间，苏宁为1200工程的人才招聘、系统培养、发展规划的投入累计超过26亿元，培训员工三万多人次。
目前，已持续开展十年的1200工程不仅成为苏宁历史最长、规模最大、影响最广的人才梯队工程，也为中国零售行业专业人才培养树立了标杆。一批批学习能力强、创新意识强的大学生成长为苏宁中高层管理干部的中坚力量，并在苏宁拓展全国连锁、升级信息系统、发展电子商务、拓展海外市场的进程中起到重要推动作用。
苏宁电器副董事长孙为民表示，实践证明，在企业规模快速发展时，大规模、批量化的自主人才培养是企业发展的关键所在。有大规模校园招聘人才做基础，苏宁人才自主培养工作进入科学有序发展的阶段，自主培养人才有效支撑了过去十年苏宁的快速发展，也为新十年苏宁创新发展奠定了基础。
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